Анонс спецвыпуска «Россети» журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» №3(42) за сентябрь 2026 года

Безопасность персонала — абсолютный приоритет каждой организации. Сохранение жизни и здоровья людей должно оставаться краеугольным камнем при внедрении любых мероприятий по повышению эффективности и надежности сетей. Эти установки являются ключевыми для технических руководителей Группы «Россети» и обмен опытом в направлении повышения культуры безопасности важен для сотрудников всех уровней. Новый специальный выпуск журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» посвящен именно этим вопросам.

Открывает специальную рубрику издания статья специалистов ПАО «Россети Московский регион», посвященная трансформации подходов к обучению сотрудников и повышению их квалификации, мотивации и контролю за соблюдением норм безопасности. Представленный подход к обучению и развитию работников позволяет обеспечить непрерывность процесса и вовлеченность персонала всех уровней. В результате работники соблюдают требования культуры безопасности труда осознанно, а не по команде или под принуждением. Обучение — это не диктовка правил и не заучивание их наизусть, а процесс осознания их необходимости для сохранения жизни, здоровья и безопасного ведения работ.

Реализуя упомянутые подходы, ПАО «Россети Московский регион» уделяет большое внимание вопросам совершенствования системы наставничества. Если раньше передача опыта от старшего поколения к младшему во многом держалась на личной инициативе отдельных работников, то теперь это становится системной управленческой задачей. Особенно остро этот вопрос стоит в компаниях, где значительная часть персонала работает в мобильных бригадах — выездных подразделениях, выполняющих ремонтные, эксплуатационные и аварийно-восстановительные работы на распределенных объектах.

Продолжает актуальную тему развития системы наставничества опыт ПАО «Россети Ленэнерго». В статье рассматриваются вопросы неформального наставничества в работе Учебного комплекса компании при реализации образовательных программ дополнительного профессионального образования и профессионального обучения.

Дополнительный материал, подготовленный специалистами ПАО «Россети Ленэнерго», посвящен опыту внедрения программного комплекса для автоматизации процесса согласования документации. В статье рассматривается опыт внедрения программного комплекса «Система управления проектами строительства» (СУПС) для автоматизации процесса согласования проектной документации. Описаны предпосылки цифровой трансформации, этапы перехода от ручных и частично автоматизированных процессов к единой цифровой среде, а также ключевые функциональные возможности системы. Особое внимание уделено эффектам внедрения: повышению прозрачности, сокращению сроков рассмотрения документации, снижению трудозатрат и развитию аналитических инструментов управления.

В статье специалистов ПАО «Россети Урал» представлен опыт поэтапного внедрения общей информационной модели (CIM) в электросетевой организации. Основное внимание уделено описанию реализованных технических и организационных решений, включая создание и сопровождение цифровой модели сети, интеграцию систем оперативно-технологического управления и корпоративных прикладных сервисов, а также организацию обмена данными в формате CIMXML с АО «СО ЕЭС». Показано, каким образом выбранная архитектура и методика внедрения позволили повысить согласованность данных, сократить трудоемкость интеграции и обеспечить практическую основу для развития аналитических и ситуационных сервисов. Особое внимание уделено вопросам верификации, интеграции и эксплуатации модели в условиях насыщенной данными цифровой среды.

Процессы оперативно-технологического управления неразрывно связаны с ведением оперативной документации. В статье специалистов ПАО «Россети Тюмень» представлен комплексный подход к трансформации оперативно-технологического управления через цифровизацию процессов ведения и хранения оперативной документации с применением концепции однократного ввода данных на всех уровнях оперативно-технологического и ситуационного управления. Комплексный подход к оптимизации оперативно-технологического управления объектами электросетевого хозяйства при переходе от ведения оперативной документации на бумажных носителях к ее ведению в единой информационной системе позволяет достичь значительного улучшения ключевых показателей эффективности при снижении операционных рисков.

Специалистами филиала ПАО «Россети» — Ростовское ПМЭС сделан вывод о связи появления продуктов разложения элегаза газа SO2 с разрушениями элементов конструкций выключателей. Для этого были использованы результаты анализа элегаза, извлеченного из поврежденных выключателей. Анализ выполнялся с использованием мультианализатора элегаза, и фотоматериалов осмотров поврежденных баковых элегазовых выключателей.

Заключительная статья специального выпуска вновь поднимает вопросы многокомпонентного процесса формирования культуры безопасности для развития технологий безопасной эксплуатации сетей. На примере филиала ПАО «Россети Северный Кавказ» — «Каббалкэнерго» проанализированы методологические основы и практические механизмы разработки, внедрения, поддержания непрерывного совершенствования данного аспекта. По мнению авторов, комплексный подход, включающий в себя обучение персонала, контроль за состоянием оборудования, организацию рабочих мест и регулярный анализ происшествий, позволяет существенно снизить количество аварийных ситуаций и повысить надежность энергосистемы. Только акцентируя внимание на устойчивом развитии культуры безопасности можно достичь не только снижения потерь на производстве и уменьшения количества несчастных случаев, но и к существенного роста производительности, улучшения психологического климата в коллективе и создать условия для формирования надежного, ответственного и высококвалифицированного персонала.

Специальный выпуск размещен в открытом доступе на сайте журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение». Печатное издание специального выпуска направлено во все электросетевые компании, входящие в Группу «Россети».

Следующий специальный выпуск выйдет в свет в декабре 2026 года.